最近，人们的日报重新提高了首页上的海尔集团，这引起了广泛的关注。这篇文章称赞海尔从一个小型集体工厂到损失的一侧再到世界各地的家用电器品牌的传奇之旅。它的产品在200多个国家和地区销售良好，海外收入占其收入多年的50％以上。在全球经济不确定性加剧的时候，海尔的成功经验尤其值得探索。在深入研究中，不难知道海尔通过通过变化，全球布局和生态整合的三种基本技术紧密地接触了波浪计划，并开始了独特的发展途径。通过创新：具有现代技术的行业中的顶级案例。在海尔的发展哲学中，变化是刻在骨髓上的基因。 40年前，海尔创始人张·鲁明（Zhang Ruimin）领导了RefrigeraTor。这种粉碎导致海尔的意识和变化的变化质量。多年来，海尔（Haier）继续增加研发投资，在全球范围内建立了十大研发中心，推出了200多种原始产品，并领导并参与了120个国际标准的制定和修改。以产品更改为例，由海尔领导者品牌推出的“懒惰”三台洗衣机同时通过钢骨设计和AI平衡技术同时实现了三层操作。它在首次推出的16小时内赢得了20,000个订单，这是对现代消费者的良好和多样化的洗衣需求。在制冷领域，由于印度尼西亚的炎热气候和当地的家用电力特征，海尔已经开发了快速冷却和快速冷冻的冰箱和低功率AI智能空调，这很快就占据了高地市场。共享冰箱，洗衣机，雷德里格拉托RS和其他产品已经严格连续五年在印度尼西亚排名前三。经过40多年的增长和增长，海尔不仅在改革和开放的东风中沐浴，而且还经历了市场风暴的洗礼。海尔的人民始终相信“只有通过稳定的变革拥抱，我们总是能立足”。在今年的第一季度，Thehaier冰箱，洗衣机和热水器在该行业之前先于该行业，高端厨房收入增加了31％。对于在市场竞争中无与伦比的海尔来说，创新成为一种“武器”。全球化布局：在全球化之旅中，全球灵活的供应链系统的发展，海尔长期以来意识到本地化的重要性。海尔集团（Haier Group）董事长兼首席执行官周朱（Zhou Yunjie）表示：“最终的全球化只是本地化。只有通过进行本地化，仍然可以进入全球化。”基于此，海尔创建了“三合一”本地化方法在世界各地倾倒了35个工业公园和163个制造中心，编织了一个涵盖230,000个销售码头的大型网络，形成了R＆D，劳动和营销的闭环生态系统。近年来，海尔的全球化继续加速。 2024年，海尔将继续在全球供应链和品牌布局上工作。去年5月，埃及海尔生态公园的第一阶段被安置在劳动中，冷藏厂的第二阶段于同年9月布置。其年产量为150万辆，不仅满足当地需求，而且反映了非洲和中东市场。泰国的Chonburi空调工业园计划生产600万单位的年生产能力，30％的产品提供在本地提供，70％在东盟，北美，欧洲和其他地区出售。在品牌扩展方面，海尔成功完成了Electrolux南非热水器品牌Kwiskot和Kaili Commercial制冷业务的收购和交付，Step -Step，以扩大全球品牌的领土。 “为了实现有效的全球资源提供，海尔努力开发一种全球灵活的供应链系统，可以根据工业发展状况的变化而灵活地提供全球供应链布局，并实现供应链的最佳组合。” Haier全球供应链总经理Li Weijie透露。以全球研发中心合作的广泛认可为市场的Haier langjing X11洗衣机：中国研发中心负责软件和硬件设计，澳大利亚研发中心升级，欧洲R＆D技术解决方案为美国R＆D技术解决方案提供了美国研发中心。这台洗衣机是国内价格范围6,000-8的第一排名，000元人民币及以海外高端市场的10％，将价格指数提高到130。来自欧洲人国际世界研究管理局的数据显示，海尔在2024年全球最大的海尔（Haiers）是16年的海尔（Haier），他在全球家具市场上完全显示出强大的实力。其中，海尔成功地在包括美国和新西兰在内的六个主要国家赢得了最高市场份额。在包括印度和意大利在内的九个主要国家中，海尔也在前三名。在包括英国和菲律宾在内的五个主要国家中，海尔的排名包括前五名。生态融合：创建工业生态的关注对未来。 “未来的市场竞争不是企业与企业之间的对抗，而是生态与生态学之间的对话。”海尔（Haier科学企业。在聪明的生活领域，海尔致力于成为具有市场价值的世界上最大的生态公司。 Haier的第一个场景Sanyi Bird达到了1000万天至今的活跃用户，为用户提供了连贯生活中的最佳体验。同时，海尔机器人在基本情况下也继续加深，例如无法管理BAH Workis和Healthcare，通过不断与用户联系和重复用户来创建终身用户。在大型卫生行业的生态系统中，海尔展示了创建“第二曲线”的战略勇气。海尔（Haier）于2024年乘坐上海莱斯（Laise）改善工业生态布局。上海的Laish与Haier Biology和Yingkang Life一起，专注于生命科学，临床医学和生物技术领域，并创建了从领先收集到最终造成的临床应用的生态行业的链条。 2024年，行业规模超过10 BillioN Yuan，成为医疗和健康行业的领先业务。在数字经济行业的生态系统中，Haier专注于互联网平台，Haina Cloud，Katachi，Haier New Energy等，并努力从供应和需求上开发Internet上的工业生态系统。作为全球领先的平台，海尔·考斯（Haier Kaos）连接了90万公司，并为160,000家公司提供服务，赋予12个世界的“信标工厂”，并为传统制造业的数字化变化提供智能解决方案。最近，海尔（Haier）继续在数字经济轨道上发动动议：首先，从战略上投资于新岛，进行了工业自动化和工业机器人的追踪，并进一步改善了工业互联网生态的生态；然后，Autohome被收购，扩展了自动化行业的生态系统，并建立了“家庭汽车”互联网生活的明智情况。通过一个正在进行的开放生态系统，海尔正在纳卡摘要矿石合作伙伴和开发人员加入，实现最大化的长期生态价值。周吉说，海尔在生态环境中不仅是海尔进化的土地，而且是海尔持续发展的方向。到目前为止，海尔（Haier）连续七年将布兰兹（Brandz）的前100名全球品牌排名为全球唯一的物联网生态品牌，而今年的品牌价值持续增长超过47％。从当天到一天的人的称赞，我们所看到的不仅是达到海尔的良好事物，而且是战略智慧和背后的无情努力。在变革的驱动下，受到全球布局的支持，以及作为指导的生态融合的支持，海尔正试图支持出色的“新海尔”，这为中国公司提供了重要的参考和示威游行。小编：最近，人们的日报重新提高了首页上的海尔集团，这引起了广泛的关注。这篇文章称赞海尔从一个小型集体工厂到损失的边缘成长为整体
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